【华为】打群架、海盗式分赃……华为靠这些管理之道从90亿到7200亿

    打群架、海盗式分赃……华为靠这些管理之道从90亿到7200亿

打群架、海盗式分赃……华为靠这些管理之道从90亿到7200亿5月6日下午，一场名为“进化•新论”的主题分享活动在佛山新中源陶瓷总部展厅举办。

在主题分享中，书享界创始人、原华为中国区规划咨询顾问邓斌的演讲令人印象深刻，他带来的是“华为管理之道：一个世界级企业赢的道理”。

演讲一开始，邓斌就提纲挈领地指出：“管理的本质就是激活人，你对人性的认知有多深，你的管理水平就有多高。

”华为从1998年营收90亿元到2018年营收超过7200亿元，邓斌称是因为华为从1998年开始就“坚定向ibm学爬树的功夫”。

由于华为的许多管理理念都来自西方，因此邓斌表示，从管理视角来看，华为就是“一家中国的‘美国公司’”，经历了“漫漫20年的西天取经路”，如同一部《西游记》。

也正是在2018年，《财富》世界500强排行榜上，华为第一次超越ibm，从上一年的落后2个身位到2018年领先20个身位，成就了一个“青出于蓝胜于蓝”的典型案例。

因而，华为反对“员工以管理者为中心，管理者以领导者为中心，领导者以顾客为中心”等等“背向价值创造者做功”的行为，原因是“领导者变成了组织中对顾客最好的那个人，但他离顾客最远，无法创造出顾客所要的价值，组织绩效进入恶性循环”。

此外，在利益分配上，华为坚决拉开差距，邓斌称“差距就像喜马拉雅山到东海的差距”，以此来激发人性对“名、利、成就感的欲望”。

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