【华为】从华为看中国钛白粉制造业

    从华为看中国钛白粉制造业

从华为看中国钛白粉制造业最近华为成为高频出现的一个词，当然现在普遍认为是因为华为太强，不仅是成为中国高科技企业的旗帜，并一步威胁到了西方同类型高科技的生存，从而引发了一系列的敏感问题。

（上）大而不强的钛白粉企业中国钛白粉2017年总的生产量达到了惊人的286.95万吨，这是2017年全国41家全流程型钛白粉企业（集团）一同创造的奇迹。

相比2016年，整整增加27万吨，增幅达10.49%。

在近300万吨的钛白粉中，金红石型占到了2276426吨，锐钛型为443272吨，非颜料类为149841吨，三者的占比分别为79.33%、15.45%、5.22%。

从规模来看，达到10万吨级别的钛白粉生产厂不过只有10家左右，在这10家中，能达到30万吨以上的只有二家。

分散发展的后果，就是导致大量优质的资源、科研力量、人力被严重浪费，也使得企业的规模，产品的质量都难以得到有效的提升与利用。

2017年，中国氯化法钛白粉产量增幅高达近58%，比16年增加了近6万多吨，但也不过只有16.75万吨，占全年钛白粉总产量5.8%而已。

仅有的一部分产量出口美国，日本，西欧等发达国家市场，其中绝大部分也只是用于他们的低档产品，如路标漆等。

比如，2017年中国出口美国的钛白粉只有屈屈4.62万吨，仅占出口83万吨钛白粉总量的5.6%，占中国2017年全年近300万吨总产量的2%都不到。

至于高档的行业，如航空，汽车油漆等重要行业，高利润行业，中国大部分钛白粉产品在性能上就无法达到，只能眼睁睁看着这些高利润市场被西方钛白粉厂家长期垄断。

我个人中国钛白粉企业最缺的就是三点：对产品，对科研力度重视不够从经费上看，对比华为一年研发经费达到营收的9.1%来讲，大部分国内钛白粉企业的科研经费可以用杯水车薪来形容，甚至是没有相关的科研经费也见怪不怪。

更为严重的后果，就是因为原材料的来源渠道不同，严重影响产品质量，成品波动较大，甚至同一个月的货，因为钛精矿石的问题，而使得产品性能异常较大，由此来看从源头开始控制质量并不是一句空话。

作为一个成功的钛白粉企业，在企业团队管理方面，应该压力更大，企业越成功，老板越需要学习，越要提高团队的管理能力。

因此，一个钛白粉企业所反映的问题，90%以上就是老板自己身上的问题，并不是团队的问题。

任何企业，包括钛白粉企业的发展总有瓶颈的时候，因此在遇到此类问题前，企业老板应提前做好应对的准备，转变思维模式、提升管理理念，让企业走得更远。

从严格意义上说，中国大多数钛白粉企业还是停留在“生产车间”阶段，并不能称得上是完整的钛白粉制造产业。

没有形成完整的产业链，使得中国钛白粉企业难免落入规模庞大，但却“不挣钱”或“少挣钱”的尴尬境地。

所以，必须完善钛白粉企业的产业链条，中国才能成为名副其实的“世界工厂”而不是“中低档的加工厂”。

而对大多数钛白粉企业家而言，坚守本业，努力在产品质量，新产品的研发、完善客户的服务、品牌打造等方面寻找新的优势，仍然是他们的首选，毕竟，炒楼盘并不是他们擅长的。

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